Under perioden sedan 2005 har diskussionen om och arbetet med styrelseutveckling fokuserat på regelverket, som arbetsordning och VD-instruktion m.m, samt viktiga frågeställningar som arvoden och ersättning, val av ordförande och ledamöter, styrelsens sammansättning, utvärdering samt mjukare frågor om kompetens, personkemi och gruppdynamik.
Styrelsens roll i strategiarbetet har därvid kommit att halka lite vid sidan om och inte fokuserats i den utsträckning som strategifrågornas betydelse motiverar. Detta kan sägas vara naturligt med tanke på det bryska uppvaknande om Enrondebaclet innebar men intresset har alltmer förskjutits mot bolagets affärsmässiga utveckling.
I utvecklingen av styrelsearbetet har Styrelseakademien spelat en viktig roll, inte minst för medelstora och mindre företag och organisationer. I förskjutningen mot de affärsmässiga komponenterna i styrelsearbetet tar Styrelseakademien ett initiativ i form av samverkan vid tillkomsten av denna handledning för styrelsen och strategiarbetet.
