Offentliga professioner har alltid präglats av starka värderingar – det gäller såväl hälso- och sjukvårdssektorn som utbildningssektorn, den sociala sektorn, polisen och försvaret. Under de senaste trettio åren har stora delar av den offentliga sektorn kommit att omorganiseras, och värderingarna har hamnat i bakgrunden. I stället har det blivit ett allt starkare fokus på styrning och kontroll. Mycket tyder på att värderingar återigen kommer att spela en väsentlig roll i utvecklingen av den offentliga sektorn under de kommande åren.

Tanken med den här boken är att ge förutsättningar för att utveckla en värdebaserad ledning i offentliga professioner. Den ger en grundlig introduktion till det som kännetecknar professioner och professionella värderingar, samt speglar detta mot ett offentligt värdeuniversum. Samtidigt utgör detta grunden för diskussion av professionella problemställningar. Mot den bakgrunden utvecklas sedan en modell för värdebaserad ledning med betoning på både värdeförankring och värdeutveckling. Avslutningsvis presenteras tre former av värdebaserad ledning: självledarskap, teamledning och transformationsledning.

Boken lämpar sig för studenter inom ekonomi/organisation och ledarskap och beteende- och samhällsvetenskapliga ämnen, samt för chefer och ledare inom offentliga verksamheter.