Wie k nnen Innovationsprojekte erfolgreicher gestaltet werden?

Anspruch und Wirklichkeit des Innovationsmanagements liegen oft weit auseinander: Zwar werden zunehmend Innovationen begonnen, viele Projekte bleiben aber erfolglos. Untersuchungen in ber 100 Unternehmen machen deutlich: Innovationen sind zu verschieden und zu komplex, um sie nach Checklisten und Ablaufpl nen durchf hren zu k nnen. Es gibt jedoch flexible Formen der Zusammenarbeit und f rderliche Organisationskulturen, mit denen sich die Erfolgsrate von Innovationen deutlich erh hen l sst. Das vorliegende Buch stellt aus wissenschaftlicher und praktischer Perspektive M glichkeiten zur F rderung von Innovationen vor:

Identifikation von Treibern und Hemmnissen bei Innovationen

Konkrete F lle zeigen wie Unternehmen Innovationen verankern

"Innovationspromotoren" k nnen die Gesch ftsleitung bei der berwindung von Innovationsh rden unterst tzen

Worauf Firmen beim Engagement von Beratern achten sollten