Maa- ja elintarviketalous 50. Maaseutu on muuttumassa. Eräs vastaus niin maatalouden rakennemuutoksen aiheuttamiin muutospaineisiin, tarpeeseen saada uusia tulonlähteitä maaseudulle kuin myös uudelle maaseudun palvelujen ja tuotteiden kysynnälle, on maatiloilla harjoitettava muu yritystoiminta. Tällaisen monialaisen tilan johtaminen on kuitenkin erittäin haastavaa. Tämän tutkimuksen tavoitteena oli tarkastella maatalouden liiketaloustieteen näkökulmasta, miksi tilat valitsevat yritysstrategiakseen toimintojen monialaistamisen maatilatalouden ulkopuolelle ja miten onnistunut ratkaisu monialaistaminen on viljelijäperheen ja yrityksen kannalta. Asiaa tarkasteltiin monitavoitteisen päätöksenteonteorian viitekehyksestä, jonka sisällä monialaisuutta selitettiin resurssipohjaisen näkemyksen, yritysympäristöön liittyvien teorioiden, perheyrittäjyyden ja riskiteorian avulla. Aineistona käytettiin postikyselyaineistoa 374 monialaiselta tilalta ja 50 "tapayrittäjän" omistamalta yritykseltä. Tutkimusmenetelminä käytettiin faktori-, ryhmittely- ja erotteluanalyysiä. Tulosten mukaan muun yritystoiminnan aloittamiseen tilalla liittyy piirteitä sekä mahdollisuus- että välttämättömyysyrittäjyydestä. Yrityksen päätöksiin vaikuttaa perheen ja maatilan talouden linkittyminen toisiinsa. Ylihajauttaminen oli ainakin jossain määrin ongelma osalla tiloista. Niinpä olisi tutkittava lisää sitä, millaisilla liikkeenjohdollisilla keinoilla ylihajauttamista voidaan välttää. Tutkimus osoitti, että maatilojen monialaisuus on pitkän tähtäimen strategia. Useimmilla tiloilla tarkoituksena on jatkaa toimintaa monialaisena myös tulevaisuudessa. Viidennes yrittäjistä suunnitteli muun yritystoiminnan lopettamista. Heistä useimmat aikoivat jäädä eläkkeelle. He aikoivat kuitenkin jatkaa maatalouden harjoittamista - itse, sillä vain osalla tiloista suunniteltiin sukupolvenvaihdosta. Maaseudun elinkeinorakenteen kannalta tämä on erittäin huolestuttavaa. Jatkossa huomiota tulisikin kiinnittää monialaisten tilojen sukupolvenvaihdosten kehittämiseen.