In nahezu jedem grosseren Unternehmen wurden in den letzten Jahren strategische Veranderungsprojekte durchgefuhrt, deren Erfolg jedoch oft ausblieb. Es fehlte die innere Bereitschaft der Mitarbeiter, das Projekt mitzutragen. Dieses "Commitment," d.h. die innere Verpflichtung dem Unternehmen gegenuber, ist jedoch von entscheidender Bedeutung fur den Unternehmenserfolg. Hier setzen die Autoren an: Sie zeigen am praktischen Beispiel eines Fusionsvorhabens neue Instrumente eines umfassenden Commitment Managements in Abgrenzung zur klassischen Mitarbeitermotivation auf. Dazu gehort die von ihnen entwickelte AMC-Methode oder das Issue Management. Erstmals wird ein ganzheitlicher Gestaltungsrahmen fur die unternehmensinterne Kommunikation umfassend und anschaulich dargestellt