Este libro de casos representa una renovación importante respecto a la anterior edición. Se han aprovechado algunos casos del libro anterior y hay varias razones para esta postura mixta de conservación y cambio, entre las que podríamos considerar más importantes las siguientes: En primer lugar se han conservado algunos casos, que independientemente de la realidad económico-social que reflejan, ofrecen la posibilidad de aplicar y asentar los modelos de planificación estratégical. También se han incorporado otros casos que recogen las características de una economía con dimensiones mundiales, menos próspera y fuertemente competitiva. Además de las incorporaciones indicadas, se han añadido nuevas experiencias en gestión, en el sector de los servicios, no poniéndose, en cambio, otras experiencias disponibles del sector secundario. La razón del diferente tratamiento se encuentra, en primer lugar, en la creciente importancia que en nuestra sociedad va adquiriendo (y adquirirá más en el futuro) el sector terciario, y en segundo lugar, porque la gestión estratégica del sector industrial se halla suficientemente representada en este libro. Queda solamente por añadir que los casos aquí expuestos son reales y provienen de la experiencia directa de los autores, en su actividad de consultoría empresarial.