Risikoberichterstattung, deren Ausgestaltung in deutschen Lageberichten durch DRS 5 konkretisiert wird, ist international en vogue. Sie soll den Adressaten entscheidungsrelevante und verlassliche Information bereitstellen. Um den Nutzen des Risikoberichts fur seine Empfanger umfassend analysieren zu koennen, spannt die Arbeit erstmals den Bogen zum Risikomanagement und untersucht vorrangig spieltheoretisch die Offenlegungsanreize des Managers. Dies offenbart erhebliche Spielraume bei der Risikoberichterstattung, die durch Prufung, Haftung und Normierung der Publizitat nur in Grenzen zu beschneiden sind. Vor diesem Hintergrund werden die bestehenden nationalen und internationalen Standards zur Risikoberichterstattung verglichen und kritisch gewurdigt. Die Ergebnisse der Arbeit sind ernuchternd: Die Informationsfunktion des Risikoberichts wird ebenso uberschatzt wie die Vorbildfunktion des DRS 5.