Manual completo y con un enfoque integrado y pr¿¢ctico que presenta un planteamiento amplio de la funci¿®n de control como responsabilidad directiva.
Dirigido a : controlers, consultores de gesti¿®n, responsables funcionales y de unidades de la empresa y profesores y estudiantes universitarios y de postgrado.
Su objetivo es presentar la funci¿®n de control en la empresa con una triple perspectiva:
La primera integra el control dentro del proceso de gesti¿®n, relacion¿¢ndolo con la estrategia y la toma de decisiones.
La segunda, combina el control contable con el operativo para señalar la importancia de los factores clave de ¿¿xito de la actividad, claves para el diseño del sistema de control.
La tercera desarrolla las t¿¿cnicas m¿¢s habituales utilizadas en el control empresarial.
Se complementa con casos pr¿¢cticos que ilustran situaciones concretas vinculadas a la aplicaci¿®n de los sistemas de control de gesti¿®n.
Autor : compagina la experiencia de haber desarrollado su carrera profesional en varias empresas de sectores diversos con su actividad como consultor y profesor en programas para directivos y de postgrado. Ello le permite hacer una exposici¿®n que integra la teor¿ªa del control de gesti¿®n con su pr¿¢ctica en la empresa española actual.
