Hannelore Küpers | Akateeminen Kirjakauppa

Weltweit steigende kulturelle Komplexitat, Individualisierung, Demokratisierung und gegenlaufige Tendenzen, vorhandene und drohende oekologische und soziale Katastrophen sind wesentliche Phanomene unserer Zeit. Der Mainstream des Interkulturellen Managements und der Internationalen Personalentwicklung aber orientiert sich weiterhin einseitig an kulturrelativistischen Modellen, an dem Manager im Auslandseinsatz und an marktorientierten Strategiekonzepten. Zur nachhaltigen Loesung einzelbetrieblicher, gesamtwirtschaftlicher und politischer Probleme ware die Ausbildung von "Glokalitat" notwendig. Dies gilt fur Mitarbeiter und Fuhrungskrafte im In- und Ausland. Glokalitat wird als ethische Grundeinstellung und als Fahigkeit zum Umgang mit sprachlicher, soziokultureller und sachlicher Komplexitat definiert. Leitlinien fur die Ausbildung von Glokalitat werden vorgestellt; Moeglichkeiten und Grenzen von Personal- und Organisationsentwicklung werden aufgezeigt.