Eeva Reissel; Simo Kokko; Anneli Milen; Markku Pekurinen; Niina Pitkänen; Sanna Blomgren; Marina Erhola Terveyden ja hyvinvoinnin laitos (THL) Suomen valtio (2012)
Paul Westlake; Eeva-Liisa Pitkänen; Tapio Koivusalo; Eero Lehtonen; Irmeli Nurmi; Mikael Davies; Arja Haavisto Sanoma Pro Oy (2008) Pehmeäkantinen kirja
Talentum Oyj Sivumäärä: 284 sivua Asu: Kovakantinen kirja Painos: 5. p. Julkaisuvuosi: 2015 (lisätietoa) Kieli: Suomi
Esimiehen keskeinen tehtävä on ihmisten johtaminen, vuorovaikuttaminen. Olla esimies on jotain kokonaan muuta kuin olla asiantuntija. Tämä oivallus jää monilta esimiestehtävään päätyneiltä tekemättä. Tuloksena saattaa olla tilanne, jossa sekä esimies että alaiset voivat huonosti. Tai sitten käy onnellisemmin: esimies tunnistaa roolinsa ja löytää uuden identiteetin.
Johtamisesta on tullut taitolaji. On opittava paljon, saatava itseluottamusta, jämäkkyyttä, joustavuutta ja tilannetajua - kykyä vastata luontevasti ja spontaanisti erilaisiin odotuksiin.
Tehokas organisaatio arvostaa sekä asiantuntijoita että esimiehiä. Se auttaa esimiehiä kehittymään omien ainutlaatuisten vahvuuksiensa varassa. Syntyy ammattimainen tapa olla esimiehenä.
Tämä kirja esittelee erilaisia asiantuntija-esimies-polkuja. Se tarjoaa tutkittua ja koettua tietoa, josta hyötyvät uudet ja vanhat esimiehet, asiantuntijat, esimiesasemaa tavoittelevat sekä esimiesten valitsijat ja kehittäjät.
