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Dana Schuppert | Akateeminen Kirjakauppa

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Kompetenz zur Führung - Was Führungspersönlichkeiten auszeichnet
Dana Schuppert
Gabler (2014)
Pehmeäkantinen kirja
64,50
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Siirry koriin
Lust auf Leistung - Die neue Legitimation in der Führung
Dana Schuppert; Andreas Lukas
Gabler (1993)
Pehmeäkantinen kirja
55,50
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Siirry koriin
Kompetenz Zur Fuhrung - Was Fuhrungspersonlichkeiten Auszeichnet
Dana Schuppert
Gabler Verlag (1993)
Kovakantinen kirja
94,00
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Siirry koriin
Langsamkeit entdecken Turbulenzen meistern - Wie Sie sich für turbulente und dynamische Zeiten rüsten können
Dana u.a. Schuppert
Gabler (1992)
Pehmeäkantinen kirja
41,90
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Siirry koriin
Outplacement - Personalfreisetzung Und Karrierestrategie
Wolfgang Fritz; Dieter Schulz; Dana Schuppert; Lothar J Seiwert; Ian S Walsh
Gabler Verlag (1989)
Kovakantinen kirja
93,60
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Siirry koriin
Outplacement - Personalfreisetzung und Karrierestrategie
Wolfgang Fritz; Dieter Schulz; Dana Schuppert; Lothar J. Seiwert; Ian S. Walsh
Gabler (2012)
Pehmeäkantinen kirja
28,40
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Kompetenz zur Führung - Was Führungspersönlichkeiten auszeichnet
64,50 €
Gabler
Sivumäärä: 247 sivua
Asu: Pehmeäkantinen kirja
Painos: Softcover reprint of
Julkaisuvuosi: 2014, 10.04.2014 (lisätietoa)
Kieli: Saksa
Fiihrung ist in Politik und Wirtschaft, in Gewerkschaften, in Kirchen und in Verbanden gleichermaBen notwendig wie haufig ungentigend. Vor al1em in der Politik, von den Parteien bis zur Regierung, wird al- lenthalben ein Mangel an Ftihrung und geeigneten Fiihrungsperson- lichkeiten beklagt. Das gilt - wenn auch offentlich nicht so bemerk- vielfach auch in der Wrrtschaft. Die Wirtschaft scheint es insoweit leichter zu haben, weil sie keine so offensichtlichen Schwierigkeiten bei der Bestimmung ihrer Ziele hat, wiihrend die Politik in einem sehr breiten Aufgabenspektrum standig neue, miteinander konfligierende Zielpositionen bestimmen und gewichten muS. Ftihrung hat also offenbar etwas mit der Zielfmdung zu tun, mit der Bestimmung der Richtl!llg, in die z.B. ein Untemehmen gehen solI. Fiihrung enthalt aber auch die Entscheidung tiber die Ziele und die Vermittlung dieser Ziele an alle, die an der Zielerreichung mitwirken sol1en. Das setzt bei den Mitwirkenden die Kenntnis der Ziele, die Be- reitschaft, in diese Richtung zu arbeiten, und die Fiihigkeit voraus, alle notwendigen Teilschritte zur Zielerreichung zu untersttitzen, sie gege- benenfalls auch selbstandig zu initiieren und aus dem Ruder laufende Aktivitaten wieder auf den richtigen Kurs zu bringen.

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