Die Arbeit zielt darauf ab, Orientierungshilfen fur die erfolgversprechende Steuerung der Unternehmensentwicklung zu gewinnen. Grundlage bildet die Erkenntnis, dass der konsistente Verbund der sachrationalen, sozioemotionalen und strukturellen Unternehmensfaktoren uber Erfolg und Misserfolg von Unternehmen entscheidet und dass Spitzenunternehmen ihren Erfolg strategischer Effektivitat und operativer Konsequenz verdanken.
Die Steuerung der Unternehmensentwicklung in diesem Sinne ist die zentrale Aufgabe der strategischen und operativen Unternehmensfuhrung, die sich dabei auf die Instrumente der Geschafts- oder Sachplanung, der Personalplanung und der Organisationsplanung stutzen muss. Das hier entwickelte Unternehmensfuhrungskonzept spezifiziert zunachst die massgeblichen sach-, personal- und organisationsplanerischen Handlungsfelder und liefert dann substantielle Hilfestellungen und Hinweise zu deren Harmonisierung, und zwar jeweils auf strategischer und operativer Ebene."