Ulrich Winkler untersucht das Verhaltnis strategischer und transaktionskostentheoretischer Konzepte zueinander und ihren Einfluss auf die Grenzen der Unternehmung. Er zeigt, dass in vielen Fallen die Vorteile durch die Konzentration auf Kernkompetenzen die durch das Entstehen von Transaktionskosten bedingten Nachteile uberwiegen und es trotz Spezifitat nicht zur Integration einer marktlichen Transaktion kommen muss.