Die Arbeit untersucht die Eignung des Management Buy-Out (MBO) als Privatisierungsinstrument in den neuen Bundeslandern. Unternehmen werden 6-7 Jahre nach ihrer Privatisierung mit Hilfe einer empirischen Untersuchung durch Befragung sowie der Auswertung von bilanziellen Daten beurteilt. Transformationsspezifische Probleme werden herausgearbeitet und der Einfluss der Privatisierungsmethode auf die Entwicklung von Unternehmen ermittelt. Dies fuhrt zu Starken und Schwachen der Privatisierungsmethoden und verdeutlicht Unterschiede zwischen MBO-Managern und externen Investoren vor allem in Bezug auf deren Wertschatzung des Humankapitals. Die MBOs zeigen sich erfolgreich im Hinblick auf volkswirtschaftliche und politische Anforderungen, da sie vergleichsweise mehr Arbeitsplatze erhalten. Auf der unternehmerischen Ebene erzielen sie negativere Ergebnisse vor allem in Bezug auf die erwirtschafteten Renditen und Zugang zu Investitionskapital.