Die Integration des internen und externen Rechnungswesens ist ein Praxisphanomen, das im Laufe der letzten 15 Jahre - auch innerhalb der Wissenschaft - zunehmend an Bedeutung gewonnen hat. Um den bislang dennoch eingeschrankten empirischen Erkenntnisstand innerhalb dieses Themenfelds zu erweitern, werden die Ergebnisse einer unter den 1.500 umsatzstarksten Unternehmen Deutschlands durchgefuhrten Erhebung vorgestellt. Auf Basis einer umfassenden Ermittlung des Status quo der Integration des Rechnungswesens wird der Einfluss dieser Integration auf die rollenbezogene Ausgestaltung und den Erfolg der Controllerarbeit untersucht. Erstmals wird im Zuge der Analyse die Funktion von Finanzinformationen des Rechnungswesens als Sprache bzw. Kommunikationsmedium explizit berucksichtigt. Als Kernergebnis wird aufgezeigt, dass die Integration des Rechnungswesens die Entwicklung des Controllers zum Business Partner foerdert und den Controllingerfolg auch aus Sicht des Managements steigert.