Menedzhment inogda nazyvajut iskusstvom delat rabotu chuzhimi rukami. V znachitelnoj stepeni eto tak, ved delegirovanie polnomochij - raspredelenie zadach mezhdu otdelami i sotrudnikami otdelov - odna iz tsentralnykh kontseptsij menedzhmenta. No na praktike peredacha podchinennym dazhe nebolshoj doli zadach i funktsij rukovoditelja chasto vyzyvaet zatrudnenija. Nachalniki opasajutsja utratit vlast, a sotrudniki ne khotjat brat na sebja otvetstvennost. Kak zhe delegirovat polnomochija, ne opasajas za uspekh dela i ne vyzyvaja soprotivlenija sotrudnikov? Avtor prosto i dostupno rasskazyvaet o protsesse delegirovanija, analiziruet naibolee rasprostranennye oshibki, daet sovety i rekomendatsii. Kniga orientirovana na shirokuju auditoriju.