Il management e il cambiamento degli atenei e delle attività universitarie sono frequentemente oggetto di riflessioni impressionistiche e superficiali. Questo volume, saldando le teorie di public management e gli higher education studies, esamina i meccanismi di coordinamento primari delle attività universitarie, la governance, il finanziamento e la valutazione, con attenzione a ricostruirne l'evoluzione, ad apprezzarne le dimensioni molteplici e a comprenderne le funzionalità aziendali. Il cambiamento degli atenei è così analizzalo tanto a livello di singola università, quanto di contesto istituzionale, come una transizione innescata da fattori quali la competizione anche internazionale che attiva meccanismi di mercato, la crescita dimensionale della didattica e della ricerca, l'evoluzione dei sistemi di servizio. L'analisi non sfugge dal ricercare soluzioni alle criticità presenti, rese ancor più acute dalla contrazione del finanziamento pubblico: si suggerisce uno sforzo in termini di management, differenziazione e assunzione di orientamenti strategici anzitutto a livello di singola università; prospettiva però percorribile solo in presenza di un profondo mutamento nel modo di operare delle autorità governative. Una ricetta ben lontana da soluzioni standardizzate e dall'assetto (solo apparentemente) egualitario che trovano tanto credito nei provvedimenti legislativi e nell'opinione di molti commentatori...