Wie lassen sich Unternehmenskompetenzen flexibilisieren und entsprechend dynamischen Markten gestalten? Der Autor fuhrt in seiner Arbeit die organisationstheoretische Debatte um "Dynamic Capabilities" weiter, indem er einen umfassenden Erklarungs- und Gestaltungsansatz entwirft. In diesem spielen Funktionen von Ressourcen und UEberschussressourcen genauso eine entscheidende Rolle wie die Ressourcenverfugbarkeit. Seine zentrale Erkenntnis: Nur ein bewusstes dynamisches Ressourcenkonfigurationsmanagement ermoeglicht es Unternehmen, sich dauerhaft Wettbewerbsvorteile auch auf volatilen Markten zu sichern.