Die vorliegende Dissertation stellt eine umfassende Rekonstruktion der Lebenswelten
von Gründer(inne)n in technologieorientierten Jungunternehmen dar. Im Gegensatz zu
vergleichbaren Arbeiten wird hierbei der Schwerpunkt auf die Unternehmens­entwicklung in den ersten 10 Jahren nach der Gründung gelegt, wobei die empirische und theoretische Analyse der damit einhergehenden Herausforderungen auf Basis
einer systemtheoretischen Betrachtung sowohl auf der organisationalen Ebene
(Organisationsentwicklung) als auch auf der personalen Ebene (Personalentwicklung)
erfolgt. Der besonders innovative Charakter dieser Arbeit leitet sich daraus ab, dass
die im Laufe der Unternehmensentwicklung resultierenden organisationalen und
personalen Spannungsfelder zwischen Entrepreneurship und Management auf Basis
der zugrunde liegenden basalen dominanten Logik(en) durchleuchtet werden. Dabei
wird gezeigt, dass aufgrund der engen Kopplung der organisationalen und personalen
Entwicklungsebene, systemische Interventionen auf beiden Ebenen die Genese von
relevanten Logikelementen ermöglichen, welche zu nachhaltigen und erfolgreichen
Entwicklungspfaden der jungen Unternehmen führen.​