Die Fuhrung internationaler Konzerne bringt Probleme und Konflikte mit sich, die auch auf landeskulturellen Unterschieden beruhen. Ziel dieser Arbeit ist eine systematische Auseinandersetzung mit Kultur und kulturellen Unterschieden im internationalen Konzern. Anhand einer Unternehmensbefragung werden Koordinationsbeziehungen und Konflikte in deutsch-polnischen Konzernen auf ihre Kulturabhangigkeit hin untersucht. Es ergeben sich Hinweise fur eine "kulturgerechtere" Gestaltung der Koordination und auf potentielle kulturbedingte Konflikte im Fuhrungsprozess. Diese koennen dazu beitragen, grenzuberschreitende Konzernbeziehungen zufriedenstellender und effizienter zu gestalten und die bisherige Praxis der Koordination einer kritischen Analyse zu unterziehen.