Vor dem Hintergrund einer zunehmend strategie- und zielorientierten Unternehmenssteuerung hat das Instrument „Führen mit Zielen“ an Bedeutung zugenommen, vor allem mit modernen Steuerungsinstrumenten wie der Balanced Scorecard, der wertorientierten Unternehmensführung oder auch dem Six-Sigma-Ansatz. Dieses Buch zeigt anhand zahlreicher Beispiele von Wissenschaftlern und Experten aus Unternehmen, Verwaltungen, Verbänden und Unternehmensberatungen, wie eine möglichst optimale Umsetzung von zielorientierter Führung gestaltet werden sollte.