Das Ziel der Untersuchung ist es, die Kulturfoerderung der Sparkassenorganisation deskriptiv zu erforschen und auf der Basis einer von der individuellen Unternehmenspolitik weitestgehend distanzierten Bestandsaufnahme einen idealtypischen Planungsprozess fur die kulturelle Foerderarbeit von Sparkassen zu entwickeln. An dessen Ende steht eine Wirkungs- und Erfolgskontrolle, die am praktischen Beispiel der Kulturfoerderung der Sparkasse Gifhorn-Wolfsburg in Form einer empirischen Analyse durchgefuhrt wird. Die Sparkassen-Finanzgruppe ist in finanzieller Hinsicht der groesste nichtstaatliche Kulturfoerderer in Deutschland. UEber die induktive Methodik wird das kulturelle Engagement des Verbunds exemplarisch anhand der Sparkasse Gifhorn-Wolfsburg, des Niedersachsischen Sparkassen- und Giroverbandes sowie des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes untersucht. Im Ergebnis zeichnet sich ab, dass die Kulturfoerderung strukturell und inhaltlich zwar weitestgehend uberzeugend ist, aber eines strategiekonzeptionellen Unterbaus entbehrt. Fur die Loesung dieses Malus wird die Nutzung des idealtypisch konzipierten Planungsprozesses vorgeschlagen, der sich als handlungsleitendes Instrument prinzipiell fur alle Sparkassen eignet.