Die Unternehmen mussen sich zunehmend mit den Problemen befassen, die entstehen, wenn fruhere Erfolgspotentiale erodiert sind und/oder derzeitige Erfolgsquellen nicht effektiv abgesichert werden konnen. Die Strategische Planung muss daher auch Uberlegungen zum Marktaustritt einschliessen. Der Ruckzug von bestehenden Tatigkeitsfeldern kann der Neuverteilung von Mitteln in Verwendungen mit grosseren Erfolgsaussichten dienen und damit zu einer nachhaltigen Steigerung der Ertragskraft der Unternehmung fuhren. Die vorliegende Arbeit zeigt grundsatzliche strategische Optionen auf, wie sich Unternehmen verhalten konnen, wenn die Entscheidung zum Marktaustritt getroffen wurde. Dabei wird neben den Moglichkeiten der Marktbearbeitung auch auf die Schwierigkeiten der internen Durchsetzung von Umstrukturierungsmassnahmen eingegangen."