Mihin suuntaan organisaation tulisi lähteä, kun toimintaympäristö muuttuu jatkuvasti ja tulevaisuus näyttää mahdottomalta ennustaa? Timo Santalaisen menestysteos nimeää voittajareseptiksi strategianälän kasvattamisen. 2000-luvun hyperkilpailu asettaa organisaatioille kiperän haasteen: Niiden asiakkaat vaativat sekä halvempia hintoja että korkeampaa laatua. Samanaikaisesti toimialojen raja-aidat murtuvat, tehdään megaluokan yritysjärjestelyjä, syntyy uudenlaisia kumppanuuksia, välittäjäorganisaatioiden rooli muuttuu ja tiedon mahdollisuudet resurssina kasvavat teknologisen kehityksen myötä. Organisaatioiden johdolla on vaativa tehtävä luoda tulevaisuutta tässä yllätyksellisessä toimintaympäristössä. Yksi ainut strategiatyön raami ei enää riitä. Johtajien on mentävä tavanomaista syvemmälle analysoidessaan organisaation tilanteita ja tehdessään tulevaisuutta rakentavia valintoja. Vahvan strategisen ajattelun avulla saavutetaan jäljittelemätöntä johtamisetua.