Odnim iz naibolee aktualnykh voprosov v praktike upravlenija personalom ostaetsja vopros o postroenii sistemy motivatsii i stimulirovanija. V knige rassmotreny takie voprosy: Kak napravit osnovnoe finansirovanie kompanii na ee razvitie, ne poterjav pri etom kljuchevykh rabotnikov? Pochemu nekotorye rabotniki stali rabotat khuzhe, nesmotrja na to, chto im reguljarno povyshajut zarplatu? Pochemu tsennyj dlja kompanii sotrudnik ushel na drugoe mesto raboty, esli emu tam predlozhili zarplatu menshe, chem on poluchal u nas? Pochemu sotrudnik uvolilsja vskore posle povyshenija zarabotnoj platy? Kak effektivno stimulirovat rabotnikov, ne povyshaja im zarabotnuju platu? Etim voprosam uzhe bolee 20 let, oni ne menjajutsja. I vse oni o denezhnom stimulirovanii, kotoroe ne javljaetsja motivirujuschim. Kniga E.A.Rodionovoj daet na vse eti voprosy prostoj i posledovatelnyj otvet, vooruzhaja spetsialistov-praktikov novym udobnym instrumentariem.