Die in umfangreicher Dozenten-und Beratungstatigkeit der Verfasser gesammelten Er- fahrungen zeigen, dass komplexe organisatorische Zusammenhange vom Studierenden haufig schwer zu erfassen sind. Die Ursachen sind meist in einer isolierten Darstellung organisatorischer Tatbestande zu suchen. In Aufbau und Inhalt des Studientextes wird deshalb eine Ganzheitsbetrachtung versucht, auch wenn die einzelnen Teilbereiche (Auf- bau-, Ablauf-, Projekt-oder Informationsorganisation) getrennt behandelt werden mus- sen. Unter Angabe von Querhinweisen und Zusammenhangen wird dabei stets der Blick fur das Ganze ermoeglicht. Fur das Verstandnis komplexer Systeme -und jedes Unternehmen ist ein solches -er- scheint die Verwendung eindeutiger Definitionen und Aussagen unbedingt erforderlich. Deshalb wird am Anfang und in den einzelnen Abschnitten ein gemeinsamer Begriffs- apparat geschaffen. Aus dem gleichen Grund wird auf jeglichen Lehrmeinungsstreit ver- zichtet. Besonderer Wert wird auf eine anschauliche Darstellung der aufbau-und ablauforgani- satorischen Gestaltung sowie die Methode des Organisierens als standardisiertes Vorge- hensmodell gelegt. Da in der Wirtschaftspraxis die Anzahl und Komplexitat der Orga- nisationsprojekte deutlich zunimmt, wird ausserdem in einem Abschnitt zum Projekt- management die Arbeit mit Projekten am Beispiel systematisch aufgezeigt. Anpassungen bzw. Veranderungen von Organisationen werden aus unterschiedlichen Grunden erforderlich. Deshalb schliesst dieser Teil Betriebsorganisation mit Betrachtun- gen zur Organisationsentwicklung von Unternehmen ab.