El «mentoring» se refiere fundamentalmente a lo que hace una personacon otra para ayudarle a desarrollar sus capacidades, conocimientos oactitud. También existen los «programas de mentoring» que es lo quehacen las empresas a un nivel superior, estructurando, dando forma ycoordinando los diferentes procesos de mentoring que se llevarán acabo dentro de la organización. En este libro se encuentra larespuesta a:¿Qué es el mentoring en realidad ¿Qué ventajas y beneficios tiene para una organización y sus personas ¿Cómo pueden las empresas diseñarprogramas de mentoring ¿Qué estructura debe tener un programa de estetipo ¿Cómo podemos medir los resultados Además de dar respuesta aestas preguntas también encontrarás: ¿Qué valor tiene el conocimientoen las organizaciones , ¿en qué medida es posible la transferencia deintangibles como la experiencia, ciertas ha-bilidades o el saber hacer de los más expertos a personas de dentro de una empresa Aunque el concepto Mentoring puede sonar atractivo paratodos los que vivimos dentro de la cultura organizacional, y mu-chas empresas se lanzan a poner en práctica el mentoring dentro de sus organizaciones, son muy pocas las que consiguen tener éxito, pues larealidad no es tan sencilla como la teoría.En 2013 David Clutterbuck, uno de los principales expertos mundialesen este campo publicó su libro Mentoring, desde esa fecha, el autor ha diseñado y coordinado programas de mentoring para empresas como Ford, y ha ayudado a diseñar los programas de mentoring de empresas delgrupo Inditex u otras, formando también a mentores de estas u otrasempresas para llevar a cabo procesos de mentoring interno con personas para desarrollar su talento, conocimientos y expertise.El mentoring es una metodología de desarrollo del talento con grandesresultados dentro de las organizaciones. Una lectura dirigida adirectivos en el área personal o de una organización, para coaches omentores externos de las empresas y sus líderes.