Nachfolgen oder nicht nachfolgen - diese Frage stellt sich jedem jungen Menschen, der mit einem Unternehmen in der Familie gesegnet oder geschlagen ist. Dabei zeigt der Autor - ursprünglich selbst Nachfolger im Unternehmen seiner Familie -, dass die Nachfolge ein Prozess ist, der buchstäblich Jahrzehnte umfassen kann und dessen letztlicher Ausgang nur vor einem ganzheitlichen Hintergrund zu interpretieren ist.
Der erste Band bietet eine theoretische Fundierung durch systemische Ansätze und die internationale Forschung zu Familienunternehmen sowie neue Erkenntnisse auf der Grundlage eines mehrdimensionalen Konzeptes. Der zweite Band bietet reiches Anschauungsmaterial in Form von detaillierten Fallbeispielen für Nachfolgeverläufe in mittelständischen Unternehmerfamilien.