Vi hoppas att många, inte bara ingenjörer och tekniker, ska känna igen sig i delar av eller hela bokens berättelse, även om just du inte verkar i en industriell verksamhet. I industrin, i tjänste- och offentlig sektor, inom akademin och inom andra verksamheter i vårt samhälle befordras människor till att vara chefer och ledare. Men hur är man en god ledare? Hur blir man det, och hur kan man utvecklas inom området ledarskap? Svaren på dessa frågor har många försökt ge i både böcker, artiklar och avhandlingar.
I den här boken vill vi inte presentera någon ny teori utan istället dela med oss av våra erfarenheter kring temat ”Ingenjören som ledare”. Vi gör det kombinerat med lite teori om det vi själva tillämpat och sett fungera i våra roller som ledare. Vi är själva ingenjörer och gör en egen resa som fortfarande pågår. Även om din egen resa är helt unik så är det vår övertygelse att det finns generella saker, viktiga grundfundament, för ett sunt och hållbart ledarskap. Det finns även grundfundament för hur ledare skapar högpresterande förutsättningar för medarbetare och processer. Den delen förbiser vi allt för ofta och missar hur viktigt det är för att skapa engagemang, trivsel och bra resultat i en verksamhet. Med boken vill vi dela med oss av våra erfarenheter om vad den verkande substansen i dessa grundfundament består av. Vi hoppas att det ger även dig möjligheten att se och nyttja dem i den roll och verksamhet där du befinner dig. Vår önskan är att boken får bli ett stöd för dig i att utvecklas som människa oavsett om du är ledare, blivande ledare eller medarbetare.
Berättelsen utspelas i en verksamhet med ett fysiskt flöde eftersom byggstenarna, och de delar som skapar effektiva flöden, ofta framträder tydligast i en sådan miljö. Det är dock samma grunder som gäller även i ett tjänsteflöde. Därför tror vi att du som verkar i ett tjänsteflöde kan få samma behållning om du översätter det boken berör till de förutsättningar ni har.
Har då vi som skrivit boken gått i mål och fångat all kunskap och förståelse? Knappast. Vi som författat boken är fortfarande på väg. Vi lär oss. Vi gör misstag och det är helt OK. Det är en del av att vara människa och ledare. Det vi kan tillföra dig är att dela det vi sett fungerar och varför det gör det utifrån vår erfarenhet. Vår tolkningsnyckel baseras på Lean, ett koncept med ursprung hos Toyota hur industriproduktion bedrivs effektivt. Det fungerar när man förstår och använder det som är de viktiga byggstenarna och den verkande substansen, vilket är vår och många andras erfarenhet. Genom att själv använda det i ditt ledarskap kan även du få upptäcka hur det hänger ihop. Den insikten kan du bara erövra genom att själv göra, så lycka till med nästa steg i din resa.
Vår förhoppning med boken är att inspirera dig att ta ditt ledarskap ytterligare steg framåt.
Ingenjören som ledare. Teknik, metod och människa i samspel. Ett samspel där råmaterial förädlas till användbar produkt och människor får möjlighet att växa och utvecklas.
