rzte werden zunehmend am wirtschaftlichen Erfolg ihrer Abteilung gemessen. BWL-Grundlagenwissen ist n tig, um Gewinne zu ermitteln, Personalentscheidungen zu treffen und Investitionspl ne aufzustellen. Dieses Buch richtet sich an Mediziner in F hrungspositionen, die auf Augenh he mit kaufm nnischer Leitung und Vorgesetzten verhandeln wollen. Die leicht verst ndliche Einf hrung in BWL gibt Grundbegriffe und Checklisten zur Strategieentwicklung an die Hand, die eine leistungsgerechte Kostensteuerung und Erl soptimierung erm glichen.