Die Arbeit behandelt die besonderen Bedingungen geographischer und personaler Diversifitat fur Kooperation. Die untersuchten Kooperationsbeziehungen basieren auf unvollstandigen und/oder relationalen Vertragen, die vielfach auf die durchdringenden Regelungen von Leistung und Gegenleistung verzichten (mussen), jedoch in hohem Masse auf wechselseitigem Vertrauen und der Kommunikationsfahigkeit der Partner (Unternehmen und Einzelpersonen) begrundet sind. Es fehlt der Organisationsfigur des adaptiven Teams a priori ein ubergeordnetes, konfliktreduzierendes Regulativ. Ein geeignetes institutionelles Arrangement 'Third Party' kann dieses Defizit kompensieren. Ergebnis der Arbeit sind adaquate Fuhrungs- und Steuerungsmechanismen fur derartige Verhaltnisse.