Dieses Buch befasst sich mit Personalturnover
aus einer Steuerungsperspektive und stellt empirische Befunde aus einer
Fallstudienuntersuchung in renommierten Unternehmensberatungen vor. Die
Forschungsergebnisse zeigen, dass organisationales Commitment und Vertrauen in
den Arbeitgeber wichtige Zielkonstrukte des Turnovermanagements sind. Im Rahmen einer Fallstudienuntersuchung mit
dem Ziel der Theorieelaboration wird das Forschungsthema induktiv
ausgeleuchtet. Die theoretischen und empirischen Bausteine der Arbeit werden
schließlich in ein handlungsorientiertes Modell für ein Turnovermanagement gegossen.
Somit erhalten nicht nur wissenschaftliche Zielgruppen, sondern auch Praktiker
eine umfassende Abhandlung zum Thema Personalturnover.