Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser? Die vorliegende Arbeit untersucht diese beiden zentralen Aspekte des Managements internationaler Kooperationen in ihrer Bedeutung fur den Erfolg deutsch-chinesischer Joint Ventures. Hierzu wurden Gesprache mit zahlreichen deutschen und chinesischen Managern von Joint Ventures in China, Managern in deutschen Stammhausern sowie Vertretern von Wirtschaftsverbanden in Deutschland und China gefuhrt. Deren Erfahrungen bilden zusammen mit einer theoretischen Analyse die Basis einer breit angelegten schriftlichen Befragung deutscher und chinesischer Joint Venture Manager. Die Ergebnisse werfen neues Licht auf die Bedeutung "weicher Faktoren" fur das erfolgreiche Management von Joint Ventures in der Volksrepublik China.