Organisaatioissa on kasvava tarve osallistaa entistä suurempi osa henkilöstöstä strategian tekemiseen, ei pelkästään sen toteuttamiseen. Erilaiset organisaatiot toimivat myös yhä tiiviimmissä verkostoissa, jolloin osallistamisen tarve ulottuu erilaisiin sidosryhmiin laajemminkin. Verkottuneessa maailmassa monella organisaatiolla on paine tehdä strategiastaan yhä läpinäkyvämpi.

Osallistava ja avoin strategiatyö on kuitenkin vaikeaa, etenkin kun strategia on perinteisesti ollut organisaatioissa hyvin suljettu prosessi, eikä kokemuksia muusta ole. Avoin strategia / Suljettu strategia vastaa tähän ongelmaan. Se on kirjoitettu organisaatioille, jotka haluavat uudistaa strategiaprosessinsa merkittävästi avoimemmaksi. Avoimuus tarkoittaa joko strategista läpinäkyvyyttä, henkilöstön avointa osallistamista tai molempia.

Jos strategian tekeminen halutaan avata, on tiedettävä tarkalleen, mitä ylipäätään voidaan avata ja miten se tehdään. Strategiaan sisältyy aina osia, joita täytyy suojella muilta kuin ylimmältä johdolta; miten siis tehdä ero avattavan ja suljetun välillä? Ja mitä käytännössä tehdään, jotta toimenpiteet tuottavat halutunlaisen strategian?

Avoin strategia / Suljettu strategia kuvaa yksityiskohtaisesti ja käytännöllisesti -teoreettisesti viimeisimpään tutkimukseen nojautuen - strategiaprosessin, joka on äärimmäisen avoin ja osallistava ja muuttaa siksi jo prosessin aikana koko organisaation ja sen ekosysteemin ajattelua ja suuntaa. Kirjan case-aineisto koostuu kansainvälisesti tunnetuimmista tapauskertomuksista ja pohjoismaisista yritysjohdon haastatteluista. Kirjan yksityiskohtaisin how to -aineisto perustuu kirjoittajien itsensä johtamiin strategiaprojekteihin.