Miksi hallituksen tulisi olla strateginen? Voisiko hallitus, ja millä edellytyksillä, toimia strategisena hallituksena? Miten yrityksen elinvaihe ja tilanne vaikuttavat hallituksen kokoonpanoon, rooliin ja tehtäviin? Raskainta kritiikkiä ovat hallitukset saaneet osakseen sen vuoksi, etteivät ne ole onnistuneet ennakoimaan yrityksen tulevaisuuden suuntaa. Matti Laineman mukaan strateginen hallitus voi vaikuttaa ennakoivasti yrityksen kehitykseen. Kirja antaa uutta ajateltavaa mm. siitä milloin hallituksen pitäisi olla strateginen millainen on strateginen hallitus mitkä ovat strategisen hallituksen tehtävät miten hallituksen rooli vaihtelee erilaisissa yrityksissä ja tehtävissä. Yhdenmukaista strategisen hallituksen mallia ei ole olemassa. Tilanne ratkaisee hallituksen roolin. Kirjassa kuvataan yhden toimialan yrityksen, monialayrityksen, osuuskunnan, yhteisyrityksen, perheyhtiön, tietoyrityksen sekä toimialahallituksen strategisen hallituksen toimintaa. Samalla kuvataan näiden yritysmuotojen erityispiirteiden vaikutusta ennakoivaan hallitustyöskentelyyn. Kirjassa on uusinta tutkimustietoa yritysten hallitustyöskentelystä, ehdotuksia ja kannanottoja toimintamalleista sekä selkeitä kannanottoja hallitustyöskentelyn kehittämiseksi. Tavoitteena on saada yhä useammin ja useammat hallitukset kyseenalaistamaan sekä roolinsa että työskentelytapansa. 286 sivua.