Namnet Sandrews förknippades från 1930-talet och framåt med teater, film och bio. Bolaget var under flera decennier en viktig aktör och pådrivare i den svenska nöjessektorn.

Men från slutet av 1950-talet ökade konkurrensen i underhållningsvärlden. TV-utbudet växte, vilket ledde till minskade besökssiffror på både teatrar och biografer under 1960- och 70-talen. Den ekonomiska situationen för flera företag försämrades snabbt, och under 1980- och 90-talen tvingades Sandrews genomföra omstruktureringar av såväl teater-, film- som biografverksamheten.

I denna bok analyseras hur Sandrews har hanterat de strategiska problem som bolaget har ställts inför sedan mitten av 1980-talet. Framför allt diskuteras den balansgång som bolaget och företagets ledning har tvingats utföra för att undvika kapitalförstörelse och likvidation.

Mats Larsson är professor i ekonomisk historia vid Uppsala universitet och chef för Uppsala Centre for Business History (UCBH).