Entscheidungen verkoerpern im Kontext des Managements ein zentrales Phanomen. Sie stehen im Mittelpunkt der Strategieprozessforschung und pragen die Praxis. Ihre nachhaltige Umsetzung in Zeiten strategischen Wandels wird stets vorausgesetzt. Unternehmen stehen Umsetzungsschwachen machtlos gegenuber. Ausgehend von einer qualitativ-empirischen Studie wird in dieser Arbeit der alleinige Fokus auf Entscheidungen uberwunden. Erwartungen bilden dabei aus systemischer Perspektive die Brucke zwischen Entscheidungen und Handlungen. Eine integrierte Betrachtung von Strategieformulierung und -umsetzung wird propagiert. Ergebnis der Arbeit ist ein alternatives Entscheidungs- sowie ein neues Managementverstandnis - Management by Expectations - das den Umgang mit Erwartungen in das Zentrum strategischen Wandels ruckt.