Seit den 80er Jahren wird die Bedeutung der Firmenkultur im Hinblick auf den Unternehmenserfolg sowie ihre Gestaltbarkeit intensiv in der wissenschaftlichen Literatur diskutiert. Gleichzeitig setzen immer mehr Firmen unternehmensweite culture change-Programme ein, um gezielt die Unternehmenskultur zu gestalten. Die Beurteilung der Wirksamkeit entsprechender Interventionen beruht zumeist auf Einschatzungen des jeweiligen Organisationsberaters oder firmeninternen change agents. Doch werden mit den umgesetzten Programmen tatsachlich die geplanten Kulturveranderungen erzielt? Und mit welchen wissenschaftlichen Methoden koennen kulturelle Veranderungsprozesse aufgezeigt werden? Dieses Buch zeigt anhand anschaulicher Beispiele aus der Unternehmenspraxis auf, wie Massnahmen zur Kulturgestaltung konkret ausgestaltet sein koennen und ob sie tatsachlich zu den gewunschten Kulturveranderungen fuhren. Dabei wird ausfuhrlich auf quantitative und qualitative Methoden zur Messung und Bewertung von Kulturveranderungen eingegangen.