Det traditionella sättet att leda projekt genom planering, styrning och kontroll passar allt sämre med de krav på flexibilitet och kreativitet som finns i dagens organisationer. Våra försök att planera och kontrollera blir inte bara otillräckliga, de leder oss ofta in på fel spår. Slutsatsen är att det är dags för en vitalisering av projektet som organisations- och arbetsform.

Förutom egna erfarenheter har författarna inspirerats av forskning inom projektområdet samt teorierna om kaos och komplexitet.

Ur innehållet:

Weber, Rambo, Gaia – Tre olika sätt att leda projekt
Hårda och mjuka processer
Hantering av osäkerheter ”Osäkerhetskartan”
Snabba och sega system
Samverkan och kommunikation
Självorganisering i projekt