W okresie kryzysu, kiedy klasyczne ujecia strategii organizacji - opracowane w bardziej spokojnych, przewidywalnych czasach - nie spelniaja oczekiwan, nalezy poszukac innych rozwiazan.
W monografii autorzy na tle roznych niekonwencjonalnych koncepcji strategii opisanych w polskiej i swiatowej literaturze przedmiotu prezentuja wlasne, oryginalne propozycje. Dotycza one organizacji funkcjonujacych w turbulentnym otoczeniu, czyli w warunkach ryzyka i niepewnosci. Te nowe niekorzystne warunki stwarzane przez otoczenie sprawiaja, ze przedsiebiorstwa w swoich dlugofalowych planach powinny uwzgledniac nie tylko produkty i rynki, ale przede wszystkim zasoby (m.in. wiedze, postawy pracownikow, uprzywilejowane sformalizowane i niesformalizowane relacje z otoczeniem) majace wplyw na wykorzystywanie okazji. Wspolczesny menedzer powinien znac rozne ujecia strategii, aby w zaleznosci od kontekstu sytuacyjnego przedsiebiorstwa moc dokonac trafnego ich wyboru.

Ksiazka jest adresowana osob zainteresowanych tworzeniem i realizacja strategii organizacji i zmianami w sposobie myslenia o nich. Bedzie zapewne ciekawa lektura dla menedzerow oraz studentow kierunkow biznesowych.