Strategische Erfolgskontrolle und -steuerung sind bislang auf die Verwendung von Hilfsgrossen angewiesen. Dauerhafte Existenzsicherung als Aufgabe des strategischen Managements setzt die Entsprechung von Unternehmungsfahigkeiten und Umweltmerkmalen voraus. Die Analyse dieser Entsprechung in einem ausgewahlten Untersuchungsausschnitt fuhrt zum Korrespondenzgrad als einer Dimension strategischen Erfolgs. Aus der Kombination von Korrespondenzgrad und Realisationspotential der Unternehmung ergeben sich Grundmuster strategischen Verhaltens und spezielle Strategietypen. Sie konnen als Grundlage der Strategieentwicklung genutzt und zur Analyse von Wettbewerbern herangezogen werden."