Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Technische Fachhochschule Wildau, Sprache: Deutsch, Abstract: [...] Eine kontinuierliche und schnelleAnpassung an die Veränderungen des Marktes ist nur mit einer strukturierten undstrategisch ausgerichteten Personalarbeit realisierbar. Solch eine Personalarbeit dientdazu, das ,Human Capital' bestmöglich zur Erreichung der Unternehmenszieleeinzusetzen. Die moderne Wirtschaftsliteratur fordert vom Personalmanagement ausihrem ,Schneckenhaus' herauszukriechen und sich als Business Partner zu begreifenund den grauen Schleier des Aktenverwalters abzulegen.Vielen Unternehmen ist zwar bewusst, dass ihre Mitarbeiter einen bedeutendenProduktionsfaktor darstellen, aber sie wissen nicht, wie sie den Wert ihresHumankapitals steigern und/oder erhalten können. Im Rahmen dieser Seminararbeitwird aufgezeigt, welche Möglichkeiten der Personalarbeit gegeben sind, das ,Kapital Mensch' effektiv und effizient in den Wertschöpfungsprozess des Unternehmenseinzubinden. Ferner wird herausgestellt, dass Personalarbeit mehr ist als ein,Passivposten' im Unternehmen.Das Thema dieser Seminararbeit "Die Personalarbeit"gliedert sich in fünf Kapitel. In diesem Kapitel wurde gezeigt, welchen Stellenwert diePersonalarbeit in der Gegenwart einnimmt und welche Bedeutung ihr zunehmendbeigemessen wird. Das folgende Kapitel wird sich schwerpunktmäßig mit denAufgaben und Methoden der Personalentwicklung befassen und als besonderenUnterpunkt das Thema "Age Diversity" als aktuelle Herausforderung an diePersonalentwicklung behandeln. Ein Resümee am Ende des Kapitels stellt diewichtigsten Aspekte noch einmal heraus. Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit derPersonalführung. In diesem Zusammenhang wird zunächst auf Führungsaufgaben undFührungskonzepte eingegangen und anschließend werden ausgewählteFührungsmodelle vorgestellt. Dieses Kapitel schließt mit einer kritischenAuseinandersetzung mit den traditionellen Führungsideologien ab. Gegenstand desfünften Kapitels sind Anreizsysteme im Unternehmen. Ein allgemeiner Überblick zuden Inhaltstheorien der Motivation soll in diese Thematik einführen. Darauf aufbauendwerden die Grundlagen der Entgeltpolitik, betriebliche Sozialleistungen undausgewählte Vergütungsmodelle behandelt. Am Ende des Kapitals erfolgt erneut einekurze Zusammenfassung der herausgearbeiteten Inhalte. Die Carl Zeiss AG als einexemplarischer Vorreiter zukunftsorientierter Personalarbeit wird in Kapitel fünfpräsentiert. Ein Fazit wird die vorliegende Seminararbeit abschließen.