Die Arbeit geht der Frage nach der optimalen Gestaltung des Planungs- und Kontrollsystems im Entwicklungsverlauf mittelstandischer Unternehmen nach. Zentrales Anliegen ist es, die Aufmerksamkeit des Lesers auf ausgesuchte Anforderungen einzelner Entwicklungsphasen zu lenken, um diese in die Entscheidung uber die Ausgestaltung des Planungs- und Kontrollsystems einbeziehen zu koennen. Dabei werden sowohl Erkenntnisse der modernen Planungstheorie als auch spezifische Konstitutionsmerkmale der mittelstandischen Unternehmenskultur berucksichtigt.
Auf Basis eines dynamisierten Konfigurationsansatzes werden fur einzelne Entwicklungsstadien Hypothesen abgeleitet und empirisch uberpruft. Aus der Auswertung der Untersuchungsergebnisse ergeben sich wesentliche Schlussfolgerungen uber die Anforderungen an eine mittelstandsspezifische Planungskonzeption.