KTL Sami Kortelaisen innovaatio- ja organisaatiotutkimuksen alaan kuuluva väitöskirja ”Innovating at the Interface: a comparative case study of innovation process dynamics and outcomes in the public-private context” tarkastetaan Helsingin kauppakorkeakoulussa tiistaina 29.11.2005. Vastaväittäjänä toimii professori Peter Karnoe Kööpenhaminan kauppa­korkeakoulusta ja kustoksena ma. professori Juha Laurila Helsingin kauppakorkeakoulusta. Sami Kortelainen tarkastelee väitöskirjassaan terveydenhuollon teknologia­yritysten ja julkis­hallinnollisten organisaatioiden keskinäisten suhteiden rakentumista ja innovaatio­prosessien etenemistä. Tutkimuksessa tarkastellaan pitkittäisaineistojen avulla kahden terveydenhuollon teknologian kehittämishankkeen etenemistä ja lopputuloksia. Tutkimuksen keskeinen kysymys on, miksi samankaltaiset innovaatio­prosessit kehittyivät eri tavoin ja miksi toisen tuloksena syntyi ’public-private’-yhteistyösuhteita sekä kaupallistettu tuote, kun taas toisessa nämä tavoitteet jäivät saavuttamatta. Tämän kysymyksen ratkaisemiseksi tutkimuksessa rakennetaan vertaileva case-asetelma, jonka avulla tunnistetaan eroavuuksiin vaikuttaneita mekanismeja. Tutkimuksessa asetetaan kolme pääasiallista tavoitetta. Ensimmäisenä tavoitteena on tuottaa lisä­tietoa siitä, millä tavoin terveydenhuollon teknologiayritysten, sektorin sääntely­organisaatioiden ja teknologian käyttäjäorganisaatioiden keskinäiset suhteet syntyvät, kehittyvät ja päättyvät. Toisena tavoitteena on lisätä ymmärrystä mekanismeista, jotka vaikuttavat terveyden­huollon sektorilla toteutettavien innovaatioprosessien etenemiseen. Kolmantena tavoitteena on lisätä tietoa teknologia­­yritysten tuotekehitysjohdon vaikutusmahdollisuuksista ja toisaalta esteistä, joita se kohtaa edistäessään innovaatioprosesseja. Tutkimus tuottaa uutta tietoa terveydenhuollon sektorin sellaisista piirteistä, jotka innovaatio­­toiminnassa tulee ottaa huomioon. Tutkimuksessa tunnistetaan lukuisia teknologisia, institutionaalisia sekä sektorin toimijoiden käyttäytymiseen liittyviä jäykkyyksiä. Yhteistä niille on, että ne vahvistavat olemassa olevia rakenteita ja toimintatapoja rajoittaen yhteistyön rakentamista ja hidastaen innovaatioprosessien etenemistä. Näiden terveydenhuollon sektorin ominaispiirteiden vuoksi teknologiayritysten tuotekehitysjohto kohtaa erityisiä haasteita innovaatioprosessien läpi­viennissä. Tutkimuksessa tunnistetaan näitä haasteita sekä tuotetaan uutta tietoa tavoista, joilla tuote­­­­­kehitysjohto niihin reagoi. Tutki­muksen tuloksena rakennetaan malli, jonka avulla tunnistetaan ’public-private’-yhteistyön ja innovaatio­prosessien kehittymiseen vaikuttavia mekanismeja. Tutkimuksessa osoitetaan, että mekanismit liittyvät teknologiayritykseen, toimintaympäristöön sekä kehitteillä olevan teknologian ominaisuuksiin. Teknologia­yrityksen hyvällä tunnettuudella ja uskottavuudella sekä tuote­kehitys­johdon toimi­alakokemuksella ja voimakkaalla käyttäjä­orientaatiolla on edistäviä vaikutuksia. Toiminta­­­ympäristöön kuuluvien organisaatioiden korkea toiminnallinen ja teknologinen keskinäis­riippuvuus puolestaan lisää yhteistyön rakentamisen haasteita ja hidastaa innovaatio­prosessien etenemistä. Näin on myös silloin, kun kehitteillä olevan teknologian sovellusalue on laaja, teknologia kytkee useita toimintaympäristön organisaatioita verkostoksi ja nämä teknologian tukemat verkostosuhteet ovat kriittisiä.