Liiketoimintaverkostojen hyödyntäminen luo edellytykset yritysten kilpailukyvylle, uusiutumiselle ja hallitulle ulkoistamiselle. Erityisesti uusien toimintakonseptien kehittämisessä verkostojen merkitys on suuri. Liiketoimintaverkostoissa toimiminen edellyttää kykyä rakentaa ja purkaa verkostoja sekä synnyttää uusia osaamisyhdistelmiä. Onnistuminen vaatii verkoston koordinaattoria. Muita elinehtoja ovat verkosto-osaaminen, asiakasymmärrys ja kokonaisuuksien hallinta.

Kilpailuasetelmia arvioitaessa on syytä huomioida, että eri toimialoilla on käytössään erilaisia verkostoitumismuotoja. Kirjassa on käytännön esimerkkejä uusien toimintakonseptien hyödyntämisestä. Näitä ovat verkostoituminen asiakassuuntaan, prototoiminnan toteuttaminen uusien kumppanuussuhteiden myötä sekä virtuaalisten verkostoalustojen hyödyntäminen.