Artistin uran käynnistäminen ja ylläpito edellyttää strategista osaamista. Vaikka eteneminen on ensisijaisesti artistin vastuulla, on artistin managementilla ja muilla sidosryhmillä tärkeä rooli sen toteutuksessa. Siinä, missä artisti keskittyy tuotantonsa taiteelliseen sisältöön, pyrkivät taustavoimat löytämään siihen vaikuttavia liiketoiminnallisia merkityksiä. Jotta onnistuminen olisi mahdollista, pitää näiden ääripäiden välillä vallita harmonia. Ihannetilanteessa ne tukevat toisiaan.

Strategian merkityksen ymmärtäminen on kaiken rationaalisen etenemisen perusta. Kaikki pohjautuu tarinaan - jos ei suoraan, niin ainakin välillisesti. Tarina määrää mitä seuraavaksi tapahtuu tai pitäisi tapahtua.

Tarinan sisältöön vaikuttaa erilaiset muuttujat – välillä ne ovat mieluisia ja välillä eivät. Mitä vaikuttavampi tarina, sitä enemmän se kiinnostaa. Tarina on keino erottua muista ja se on jokaisella yksilöllinen. Strategisesti kiinnostavaa ovat toiminnan synnyttämät reaktiot. Sitä ovat myös taloudelliset pyrkimykset.

Uusia foorumeita sisällyttää tuotantoa ja tarinaa syntyy koko ajan. Käytössä oleviin kanaviin taas luodaan lisäominaisuuksia. Esillepanossa ei tavoitella pelkästään seuraajien määrän kasvua. Pyrkimyksenä on myös saavuttaa toivottuja olosuhteita. Strategisesti mielenkiintoista on, millaisia painotuksia artisti eri uran vaiheissa käyttää. Tämä edellyttää yleisön ja median reaktioiden jatkuvaa seurantaa, etenemisen johdonmukaisuutta sekä ajoituksen merkityksen ymmärtämistä tavoitteiden saavuttamiseksi.

The Essence of the Music Business-trilogian viimeinen osa käsittelee seikkaperäisesti niitä tekijöitä, jotka vaikuttavat strategian suunnitteluun, valmisteluun sekä toteutukseen. Erityistä painoa on annettu kansainvälisillä markkinoilla vallitseviin ajatusmalleihin, jotka pienellä viiveellä rantautuvat myös Suomeen. Kirja on käyttökelpoinen perusteos strategiasta kiinnostuneille musiikkialan ammattilaisille ja sellaisiksi pyrkiville.