Die Ausgestaltung des Controllingsystems im erworbenen Unternehmen ist eine wesentliche Aufgabe wahrend einer Unternehmensintegration. Dem Controlling kommt in dieser Phase eine Doppelfunktion zu, da es zunachst einer Integration des Controllingsystems bedarf, um die relevanten Informationen uber das erworbene Unternehmen zu erhalten und es im Anschluss daran steuern zu koennen. Zusatzlich ergeben sich aus der Controllingintegration Synergiepotenziale, die es im Rahmen der Zusammenfuhrung zu realisieren gilt. In der Vergangenheit wurden die Aufgaben und Probleme einer Controllingintegration jedoch haufig unterschatzt und unsystematisch analysiert. Die Arbeit untersucht die Ausgestaltung der Controllingintegration nach M&A-Transaktionen und zeigt Empfehlungen fur Forschung und Praxis auf.