Zunehmend dynamische Wettbewerbsumfelder stellen hohe Flexibilitatsanforderungen an Unternehmen. Viele Unternehmen setzen deshalb verstarkt hochqualifizierte externe Mitarbeiter ein. Dadurch koennen sie flexibel auf benoetigtes Wissen zugreifen. Bislang wurden jedoch kaum UEberlegungen dazu angestellt, wie diese Wissensquelle als Bestandteil einer Gesamtstrategie zur Bewaltigung dynamischer Umfelder genutzt werden kann. Ausserdem wurde der Umgang mit moeglichen Risiken vernachlassigt. Die Autorin knupft mit ihrer Arbeit an diese Defizite an und entwickelt einen Bezugsrahmen, der Strategien der Nutzung des Wissens externer Mitarbeiter aufzeigt und Ansatzpunkte zum Umgang mit Risiken bietet. Aus einer operativen Perspektive wird zudem die Integration des externen Wissens in Unternehmen diskutiert.