Esimiesten koulutukseen on viime vuosina panostettu yrityksissä paljon. Johtaminen on kuitenkin hämmästyttävän useilla työpaikoilla retuperällä. Monissa yrityksissä esimies ei ole saanut minkäänlaista koulutusta tehtäväänsä tai ei tiedä, mitkä hänen vastuunsa ja tehtävänsä tarkalleen ottaen ovat. Hän ei myöskään ehkä saa mitään tukea omalta esimieheltään tai on niin työllistetty muilla tehtävillä, ettei hänellä ole edellytyksiä hoitaa esimiestehtäväänsä hyvin.

Tämä teos antaa esimiehille välineitä työssään kehittymiseen. Kirjan lähtökohtana on, että hyvä esimiestyö ei ole ensisijaisesti persoonakysymys, vaan kyse on tehtävästä, jonka suorittamiseen organisaation tulee antaa riittävät välineet – koulutus, valtuudet ja resurssit. Kirjan keskeisinä tarkastelukohteina ovat:
· Miten esimies oppii käyttämään persoonallista auktoriteettiaan ja ottamaan tarvittavan johtajuuden?
· Kuinka erilaiset esimiespersoonallisuudet oppivat tunnistamaan omat vahvuutensa ja heikkoutensa ja pääsevät niiden herraksi?
· Millaisia defenssimekanismeja työyhteisöillä ja tiimeillä voi olla ja miten niitä käsitellään?
· Millä keinoilla esimiehet pystyvät hoitamaan muutos- ja irtisanomistilanteet mahdollisimman hyvin?

Kirja selkiyttää, mitä hyvä johtaminen vaatii esimieheltä ja mitä organisaatiolta. Teoksen avulla lukija voi peilata ja arvioida omaa esimiesrooliaan ja johtamiskäyttäytymistään sekä löytää omia vahvuuksiaan ja kehittämistä vaativia alueita. Lisäksi organisaatioiden johtamisesta vastaavat voivat kirjan kautta puntaroida organisaationsa johtamisen laatua ja käytäntöjä sekä kehittämistarpeita.

Kirjan kirjoittaja, organisaatiopsykologi, psykologian lisensiaatti Pekka Järvinen on arvostettu ja pidetty kouluttaja ja kirjailija. Hän on erikoistunut organisaatioiden ja ryhmien psykologiaan. Hänen aiempia teoksiaan ovat mm. Onnistu esimiehenä, Esimiestyö ongelmatilanteissa sekä Esimies ja työyhteisön kehittäminen.

Esimiesten koulutukseen on viime vuosina panostettu yrityksissä paljon. Johtaminen on kuitenkin hämmästyttävän useilla työpaikoilla retuperällä. Monissa yrityksissä esimies ei ole saanut minkäänlaista koulutusta tehtäväänsä tai ei tiedä, mitkä hänen vastuunsa ja tehtävänsä tarkalleen ottaen ovat. Hän ei myöskään ehkä saa mitään tukea omalta esimieheltään tai on niin työllistetty muilla tehtävillä, ettei hänellä ole edellytyksiä hoitaa esimiestehtäväänsä hyvin.

Tämä teos antaa esimiehille välineitä työssään kehittymiseen. Kirjan lähtökohtana on, että hyvä esimiestyö ei ole ensisijaisesti persoonakysymys, vaan kyse on tehtävästä, jonka suorittamiseen organisaation tulee antaa riittävät välineet – koulutus, valtuudet ja resurssit. Kirjan keskeisinä tarkastelukohteina ovat:
· Miten esimies oppii käyttämään persoonallista auktoriteettiaan ja ottamaan tarvittavan johtajuuden?
· Kuinka erilaiset esimiespersoonallisuudet oppivat tunnistamaan omat vahvuutensa ja heikkoutensa ja pääsevät niiden herraksi?
· Millaisia defenssimekanismeja työyhteisöillä ja tiimeillä voi olla ja miten niitä käsitellään?
· Millä keinoilla esimiehet pystyvät hoitamaan muutos- ja irtisanomistilanteet mahdollisimman hyvin?

Kirja selkiyttää, mitä hyvä johtaminen vaatii esimieheltä ja mitä organisaatiolta. Teoksen avulla lukija voi peilata ja arvioida omaa esimiesrooliaan ja johtamiskäyttäytymistään sekä löytää omia vahvuuksiaan ja kehittämistä vaativia alueita. Lisäksi organisaatioiden johtamisesta vastaavat voivat kirjan kautta puntaroida organisaationsa johtamisen laatua ja käytäntöjä sekä kehittämistarpeita.

Kirjan kirjoittaja, organisaatiopsykologi, psykologian lisensiaatti Pekka Järvinen on arvostettu ja pidetty kouluttaja ja kirjailija. Hän on erikoistunut organisaatioiden ja ryhmien psykologiaan. Hänen aiempia teoksiaan ovat mm. Onnistu esimiehenä, Esimiestyö ongelmatilanteissa sekä Esimies ja työyhteisön kehittäminen.

Johtaminen on keskeisin tehtävä koko yrityksen liiketoiminnan ja menestyksen kannalta. Siksi on hämmästyttävää, miten voimatonta tai vähäistä johtaminen monissa organisaatioissa on. Pekka Järvisen uudessa kirjassa keskitytään esimiestehtävän ja -roolin merkitykseen ja haasteisiin organisaatiossa, vallankäytön kysymyksiin, esimieheltä vaadittaviin persoonallisiin ominaisuuksiin ja esimiehenä kehittymiseen.

Kirjassa tarkastellaan myös esimiestyön unohdettuja puolia: esimiehellä on ja tulee olla organisaation määrittelemä valta-asema suhteessa alaisiinsa. Toisaalta pelkkä muodollinen johtajuus ei riitä, esimiehen on myös otettava valtaa, saavutettava johtajuus. Jos esimies ei tunne vastuitaan, valtaansa ja velvollisuuksiaan, hänen on vaikea ottaa johtajuutta ja hoitaa tehtäväänsä.

Oman lukunsa saavat myös erilaiset esimiestyypit, esimerkiksi narsistiset ja muut persoonallisuudeltaan huonosti esimiestehtäviin sopivat henkilöt. Lähtökohtana kuitenkin on, että kuka tahansa, joka haluaa oppia ja kehittyä hyväksi esimieheksi, voi sen tehdä. Hyväksi johtajaksi kehittyminen on kuitenkin pitkä tie ja se edellyttää oman toiminnan, motiivien ja jopa tunteiden jatkuvaa tutkistelua ja arviointia. Kirjan esimerkit kuvaavat niitä keskeisiä yksilö-, ryhmä ja organisaatiopsykologisia ilmiöitä, jotka esimiehen on hyvä tietää, jotta hän voisi oppia omista esimieskokemuksistaan ja toimia entistä ammatillisemmin johtamistehtävässään.

Pekka Järvinen on psykologian lisensiaatti ja erikoistunut organisaatioiden muutos-, kehittämis- ja konfliktitilanteisiin. Järvisen aiemmat kirjat ovat olleet viime vuosien suosituimpia yrityskirjoja.