KTL Jari Huikun laskentatoimen aineeseen kuuluva väitöskirja ”Post-Completion Auditing of Capital Investments and Organizational Learning” tarkastetaan Helsingin kauppakorkeakoulussa perjantaina 28.8.2009. Väitöskirjan otsikko suomeksi on ”Loppuunsaatettujen investointien tarkkailu ja organisatorinen oppiminen”. Väitöskirja käsittelee loppuunsaatettujen investointien tarkkailun (PCA) ja organisatorisen oppimisen välistä suhdetta. Tämän poikittaistutkimuksen empiirinen aineisto on pääosin kerätty 49 haastattelulla kaikissa Suomen kolmessakymmenessä suurimmassa teollisuusyrityksessä. Tutkimus koostuu kolmesta artikkelista ja johdanto-osasta. Ensimmäisessä artikkelissa tutkitaan syitä siihen, miksi kaikki isot yritykset eivät ota käyttöön määrämuotoista PCA:ta. Siinä selvitetään erityisesti, mitä PCA:lle vaihtoehtoisia ohjausmekanismeja yritykset käyttävät investointien onnistumisen arvioimiseen ja organisatorisen oppimisen edistämiseen, sekä miten ne käyttävät näitä ohjausmekanismeja. Edelleen tutkitaan erilaisia olosuhteita, joissa vaihtoehtoisten keinojen käyttömahdollisuus voi vähentää yritysten halukkuutta ottaa käyttöön PCA. Toisessa artikkelissa arvioidaan PCA:n merkitystä erilaisiin johtamistarkoituksiin, kuten investointien onnistumisen arvioiminen, meneillään olevien investointien muuttaminen/hylkääminen, investointiesitysten vilpittömyyden lisääminen, henkilöstön arvioiminen ja organisatorisen oppimisen kohentaminen. Kolmannessa artikkelissa tutkitaan, tarjoaako PCA:n toteutustapa edellytyksiä organisatoriselle oppimiselle. Organisatorinen oppiminen on riippuvainen PCA-järjestelmän kehittyneisyydestä Tutkimus vahvistaa aiempien tutkimuksien käsitystä siitä, että organisatorisen oppimisen edistäminen on yrityksissä suurin syy PCA:n käyttämiseen, ja että PCA:n merkittävimmät hyödyt liittyvät siihen. Tulokset lisäävät ymmärtämystä näistä hyödyistä. Erityisesti PCA:n koetaan parantavan tulevien investointihankkeiden suunnitteluaineistoa lisäämällä perusoletusten ja tavoitteiden osumatarkkuutta. Keskeisenä tuloksena käy ilmi, että PCA-järjestelmän korkeampi kehittyneisyyden taso mahdollistaa tehokkaamman organisatorisen oppimisen. Erityisesti organisaation muistiin liittyvät aspektit, kuten PCA-tulosten asianmukainen säilytys ja helppo saatavuus, voivat auttaa yrityksiä aiempien investointikokemusten tehokkaassa välittämisessä. Vaihtoehtoiset keinot vaikuttavat PCA:n käyttöönottohalukkuuteen ja kehittyneisyyteen Väitöskirjan tulokset tukevat sitä oletusta, että vaihtoehtoiset keinot saavuttaa PCA:n hyötyjä voivat vaikuttaa merkittävästi siihen, miten PCA:ta käytetään yrityksissä. Tässä tutkimuksessa identifioidut vaihtoehtoiset keinot sisältävät formaaleja ja epäformaaleja keinoja erityisesti investointien onnistumisen mittaamiseen (esim. tuotannon tunnuslukujen, myynnin ja tulosyksikköjen seuranta) sekä organisatorisen oppimisen mahdollistamiseen (esim. keskitetyn asiantuntijuuden hyödyntäminen ja muut kokeneet yrityksen sisäiset resurssit). Vaihtoehtoiset keinot näyttävät vähentävän PCA:n relevanssia yrityksissä ja vaikuttavan siihen, miten ne ylipäänsä kokevat PCA:n käyttöönoton ja PCA-systeemin kehittyneisyyden tärkeyden. Erityisesti pienemmät yritykset, joilla ei ole kriittistä investointimassaa, saattavat pitää vaihtoehtoisia keinoja riittävinä tarkoituksiinsa, eivätkä siten ota käyttöön PCA:ta. Samansuuntaisesti PCA-käyttäjien keskuudessa pienemmät yritykset näyttävät helpommin tyytyvän vähemmän kehittyneeseen PCA-järjestelmään.